《创业算法》:技术人做CEO的优势和劣势

第一章  技术人做CEO的优势和劣势

1. 无处不在的技术背景CEO

 

技术人出身的CEO,数不胜数。如果把在国内外上市知名互联网公司的CEO列一下,技术出身的至少半壁江山,或者更多。

网易创始人丁磊最初创业的50万资金一部分是丁磊一行一行写程序积攒下来的;

腾讯创始人马化腾毕业后做过专攻寻呼机软件的工程师;

百度创始人李彦宏Infoseek的第二代系统就是他一手开发的;

小米创始人雷军更是因为包含有全部程序源代码的硬盘被误格式化才被逼走向管理岗位的;

京东创始人刘强东也是靠写程序赚到第一桶金,最初的管理系统也是他一手开发;

360创始人周鸿祎说过没有当过一个好程序员就不可能成为一个好老板;

创新工场创始人李开复编程生涯大于十年;

拼多多的创始人黄峥也是在Google做过开发;

CSDN的创始人蒋涛也是程序员出身。

很多人都以为乔布斯只是产品的代表,但1986年接受杂志采访的是,乔布斯就说过自己14岁就靠编程赚到钱,当时HP 9100A用Basic语言编写,业余时间几乎都在用它写程序。

扎克伯格不到二十岁,就开发了被视为美国实时通信软件的原始版本ZuckNet。

在视频会议领域,老牌上市公司Webex和新晋上市公司Zoom的创始人都是华人工程师。

新技术总是能带来行业变革,谁最了解这些技术?

当然是技术人员。这就是IT和互联网的规律。所以技术人员主导了最初的IT和互联网创业。

当互联网基础设施越来越完善之后,电商就发展起来了。这样,以销售、业务销售为导向的商业模式就出来了。你会发现,很多CEO是业务主导或者市场主导或者营销主导。

在确定了商业模式之后,大家对于流畅使用产品产生了更高的要求,对易用体验有了更强的需求,这时候基于技术底层和商业模式的成熟,产品背景的CEO越来越多。因为他们对产品的用户体验把控到极致,能够更好的关注如何提升整个系统的转化率和效率。

当然,这些CEO的类型并不是明确切分的,很多CEO都是具有几种或者多种能力。

量子保CEO汤鹏认为,这些阶段也是一个轮回。『我感觉现在新技术对整个行业的变革又到了一个节点。』

2019年是康波周期里面即将爆发的一年,是黎明前最黑暗的部分。因为市场环境和资本环境都不太好。

而现在技术正在出现变革。

代表性的就是5G和AI。

根据以往的经验,5G实际上不仅仅是网速快,可能会颠覆对互联网和移动互联网的某些认知,可能会产生更复杂或者更有意思的应用。

此外,AI也正在高速发展,不只是自动驾驶。还有波士顿机器人等。随着这些技术的发展,会看到这些技术会替代一些实际的工作,或者减轻一部分工作量。

这些技术一定会对社会产生极大的影响和变革,谁能最先把握到,一定是技术人员,所以我认为技术人员作为ceo的周期可能又到了一个新的起点。

接下来技术人员可能会在很多的行业上作为主导。很多之前做AI的一些大牛出来牵头来做的这些公司,虽然现在还没有很多清晰的行业应用收入,但能看到未来的趋势。

 

 

2. 技术人做CEO的优势

 

原安全宝创始人,现在担任百度安全总经理的马杰认为,技术人的比较幸运,因为这是一个技术创业的时代。

计算机都是一个对生产关系带来巨大改变的工具。技术人特别有幸正好在这个时代,价值比以往任何时代的价值都要高。

就像你如果身处工业时代,而特长是机械制造,那只能说幸运。

敏锐的技术人员,能抓住技术的变化浪潮,特别是眼界稍微放宽和长远一点的人,他能预见到下一个重要的变化,也就是技术的脉动。对技术的深刻理解,会看到非技术背景CEO看不到的机会和方向。

一般来说,软件和互联网技术全球都跟随硅谷的步伐,并且时间差正在变得越来越短,这使得技术人对业界发展动向跟的很紧。因此,技术的变化,以及可能带来的市场和时代的变化,技术人是相对敏感的。

比如加密货币,第一波参与的人肯定是技术,没有技术人员的参与以及前期大量的铺垫,非技术人员是很难进入。

所以,IT互联网甚至到社会的发展,技术都是走在前面的。这对技术人是非常大的优势。

以互联网技术为基础的公司,如果创始人不懂技术,其实很难理解这个业务。面对这样的挑战,管理或纯战略出身的CEO可能没有办法落地。

同时,技术背景的CEO能够减少很多沟通和决的成本,比非技术管理人员主导能够有更好的增长速度。因为有技术领导力的人,去管理技术产品团队的时候会非常轻松,工作效率和产出都很好。这也是技术人员做CEO的一个优势。

技术人做CEO还有一个最重要的优势:创业成本非常低。

因为,自己就能搞定大多数事情。在初期钱少,甚至在没钱的时候都有机会启动一个项目。因为他自己就是最好的投入资源,不会面临『缺少一个程序员』的窘境。

 

 

3. 技术人做CEO的劣势

 

 

说到劣势,也非常的明显。

大部分技术人员是比较简单的。也可以总结为码农思维,就是每天把公司安排的工作做完,然后做点自己有兴趣的技术探索,然后日子就一天天这样过去了。其中,很多人觉得做技术就很好,对管理或者商业没有兴趣。

技术人对钱的概念也不敏感,当然对公司运营收入利润之类的事情也不敏感。而且很多技术人员发工资之后就给家里,然后搁银行里不看也不管,反正技术人挣的钱也够花的,所以技术人也不会太在乎财务问题。

所以,大部分技术人员是没有机会成为CEO的。

只有那些对新事物怀有浓厚兴趣的技术人,想做属于自己的一件事情的技术人,才会可能。

这个时候,商业认知差、商业意识弱才成为这些技术人的劣势。比如表达能力、管理能力、营销能力普、商务操作能力比较弱。

除此之外,技术人员的思维模式也让他们启动项目的时候很容易陷入误区。

比如技术人思考的时候,会先考虑这东西能不能做,该怎么做,用什么技术做,马上就跳到细节里面了。

但CEO其实最应该关注的是:该不该做?这才是一个CEO要把握整体方向的体现。

如果是创业,应该先判断做哪个方向,市场是否有需求。所以,CEO更重要的是产品思维。这是技术人员容易掉的坑。

很多人上来就去做了,虽然技术也很炫,但不一定是市场需要的,造成走了很多弯路。有些技术人转型做CEO,其实技术也不错,但是发展不如人意的,大部分都是先做了一款技术上还是挺有突破性的产品,但在市场上并没有切中需求。公司的运营也很被动。

对技术的了解也是一把双刃剑。正因为比较了解技术,反而受限于现实条件,不能够跳出技术看问题,限制了自己的想象空间。比如提出4G只是网速比3G快一点,5G只是比4G网速快一点的说法,这种提法很多时候都是技术人员提出的。

当然,技术出身的CEO在管理方面,在市场或运营方面,可能就不太擅长。公司规模变大后,如果没有做好管理方面的工作,可能会出现很多问题。

这已经是非常后期的劣势了,而且可以通过一些手段弥补。比如,比较成功的技术创业公司,后期都会有不错的管理合伙人或职业经理人的加入,逐步帮助他们来解决这些问题。比如腾讯后期引入了很多咨询公司和香港那边的职业管理经理人。

总体讲,技术人是这个时代创业的宠儿,但因为缺乏对商业的认知,优势被抹平了不少。

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